七月份以来，成都公司从上到下紧锣密鼓全员发动，在大打消化库存过剩的“李文”牌指纹锁的攻坚战，作为盘活公司资金被困的一场大战役。

根据集团公司的统一部署，公司于7月18日开始，每天在连锁群里发布着“集团公司促销方案”，可是在6天里，只有4家连锁店积极响应。

为什么会出现这种状况？公司通过了解，关键是连锁店对“李文”牌指纹锁缺乏信心。公司领导深思着，看来采取常规的促销活动来消化过剩的库存是行不通的。肩负着集团公司的重任，对工作的责任感，公司主管连锁的领导夜不能寐，苦苦的寻求着良策。

如何才能最大限度的发动广大连锁店积极参与到促销活动中来？公司调整思路改变工作方法，这就是，必须把集团公司所面临的窘境，存在的风险，告诉连锁店。7月24日，在连锁群里发出了新的号召：集团公司根据广大连锁店的意愿，开发出了“李文”牌指纹锁，并且一次性生产推出大量的指纹锁，希望通过连锁年会可以产生大量订单的，可是事情不尽人意。而今“李文”牌的指纹锁库存部分积压，仅第一次分配到成都公司“李文”牌指纹锁就是800多把。公司希望连锁店积极参与促销活动，为公司排忧解难，共渡过难关。“一石激起千层浪”。连锁店对这次促销活动有了新的认识，当天就有10家连锁店参加促销活动。

“李文”牌指纹锁的促销活动是一场举锁城之力的攻坚战。公司领导一线指挥，连锁团队精心操作。连续半个月，在连锁群里出现了每天两次的关于促销活动的促销活动的动态宣传报道，形成了一种舆论导向，形成了一种良好的氛围，使促销活动取得了阶段性的成绩，在半个月里，就有35家连锁店参与，其中发货211把。

为公司排忧解难的“李文”牌指纹锁促销活动还在路上，效果是明显的：7月份成都公司销售“李文”313把位居集团榜首，8月份又销售“李文”117把。9月份，我们更在“排忧解难”中，顾全大局，调整心态，倾心尽力，主推“李文”牌指纹锁，要求已经订了“李文”牌指纹锁的连锁店，在消化库存后，继续订货，还没有参加促销活动的连锁店更要积极参与。公司相信：只要大家共同努力，一定会尽快的完成消化积压的库存。