李文锁城

开锁小程序

全国开锁热线:

4000-988-988

搜索
搜索
banner01

banner01

了解更多
banner02

banner02

了解更多
banner03

banner03

了解更多
您现在的位置:
首页
/
/
/
确定目标 鼓足干劲 为李文锁城长远发展而奋斗
资讯分类

确定目标 鼓足干劲 为李文锁城长远发展而奋斗

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-03-04 12:00
  • 访问量:

【概要描述】集团2013年的目标任务完成很好,经营环境大为改善,经过大家三年的团结和努力,李文锁城在网络、品牌、人才储备、效益和资金等方面都具备了进一步快速发展的基础和条件。对此,我非常感谢大家的辛勤工作和付出,感谢全体李文人家属的默默奉献和支持。掌声已经落幕,成绩和荣誉属于过去,我们要在去年的基础上继续开拓创新,继续一心一意谋发展,在董事会和经营班子的带领下,以饱满的工作热情和脚踏实地的工作作风把各项工作抓

确定目标 鼓足干劲 为李文锁城长远发展而奋斗

【概要描述】集团2013年的目标任务完成很好,经营环境大为改善,经过大家三年的团结和努力,李文锁城在网络、品牌、人才储备、效益和资金等方面都具备了进一步快速发展的基础和条件。对此,我非常感谢大家的辛勤工作和付出,感谢全体李文人家属的默默奉献和支持。掌声已经落幕,成绩和荣誉属于过去,我们要在去年的基础上继续开拓创新,继续一心一意谋发展,在董事会和经营班子的带领下,以饱满的工作热情和脚踏实地的工作作风把各项工作抓

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-03-04 12:00
  • 访问量:
详情

 

    集团 2013年的目标任务完成很好,经营环境大为改善,经过大家三年的团结和努力,李文锁城在网络、品牌、人才储备、效益和资金等方面都具备了进一步快速发展的基础和条件。对此,我非常感谢大家的辛勤工作和付出,感谢全体李文人家属的默默奉献和支持。
掌声已经落幕,成绩和荣誉属于过去,我们要在去年的基础上继续开拓创新,继续一心一意谋发展,在董事会和经营班子的带领下,以饱满的工作热情和脚踏实地的工作作风把各项工作抓好抓实抓到位,为打造百年企业和基业长青而努力拼搏,经过一段时间的交流沟通和沉心静思,今年李文锁城要对几件事情进行突破:
    一、建立广州物流中心和研发中心
    两个中心的建立已迫在眉睫,目前产品库存仍然过大,集团还要多管其下推行零库存的理念和实施库存转移,用尽一切办法将库存缩小缩小再缩小,直至接近于零,我们要能及时保证连锁店的需求,最长的供货期不能超过40天,但前提是连锁店必须先打款,在这基础上我们可以适当承担一部分运费。建立广州物流中心,将货物直接发到连锁店和直营店,一方面可以改善货物到达的及时性,加快资金周转;同时减少分公司的库存,减少相应人员的工资,可以腾挪出1000万左右的资金。
    广州是中国乃至世界五金产品的集散地之一,也是配套产品和研发基地之一,连锁店一直呼吁希望有李文牌专供的系列产品,只要公司定位准确,在广州成立研发中心,李文牌专供的系列产品一经推出就有80%的成功可能性。产品研发上市采用两条腿走路,一个是自己成立研发团队,一个是给厂家资金让他们来研发,专利可共享或独有;只要自己的产品出来了,现在的缺货和产品利润的减少对我们而言都不是一个难题,在与厂家谈判时的位置也可得到稳固和加强。
    我们在网络、品牌、人员和资金方面都已具备条件,只要大家积极参与、帮助和支持,我们一定会取得成功,就会马上捡钱,这项工作要作为2014年的首要任务来抓,来推进。
    二、筹划“李文锁城养老中心”
    我们国人面临的问题是什么?无非是生存、发展和养老问题,中华民族几千年来一直传承着尊老和爱老道德观,随着我国老龄化特征日渐明显,很多人为了生存和发展四处打拼无力照顾家人,家庭养老负担日益沉重,10年之后将有4-5亿人需要养老,我时常反思自己,大家(包括我自己)要学会感恩,要感谢社会,感恩企业,感恩父母,感谢各位兄弟姐妹,既然国家要大力发展养老事业,我认为这里蕴含了极大的商机,可以为大家和社会做一件有意义、有道德和有价值的事情,有利于企业长远发展的事情,萌生了建立“李文锁城养老中心”的想法,主要针对的对象是李文锁城员工和连锁店老板的父母,采取有利于品牌发展,有利于企业长期发展,有利于解决大家后顾之忧的三利原则,养老中心建立在离城市100多公里有山有水有田地的地方,在天然氧吧下为他们提供食疗、心疗、体疗和医疗等服务,这也许是最赚钱的行业和投资方向,可能比我们现在的细分市场和效益还要好,中心采用3种运营模式:1.没有钱和条件差的人员由我李文个人买单;2.在李文锁城大家庭中的老员工和做出贡献的人员,只需缴纳运营成本费用;3.前2种人员的结构占70%,剩余30%的人员主要针对有钱人。我们只需要用1%的精力来做这件事情,我可以做第一大股东或第二大股东,李文锁城每年也只需拿出50多万元以上,效益好的话就多出一点,还可吸纳农民的土地入股,不过我个人不会拿走一分钱,所赚的钱全部投入公益事业。我认为,养老中心的投入将产生巨大的社会效应和广告价值,也是个朝阳行业,双品牌的李文锁城运作,两个产业相互依托发展,可减少我们目前存在的独木难撑的隐忧,而且是个获取人心的工程;是解决为我们拼命的员工的后顾之忧,替他们对父母尽责任和尽孝的工程;是壮大企业根基、命脉和灵魂的工程。将来大家的父母住在一起相互照顾以及我们退休后在一起度过晚年是最快乐和最开心的事情,这样,我的内心才能平静,才能让良心得到满足和安宁,最后老了也无遗憾,能留下一个好口碑。
    三、开发新省级公司,大力发展人才股和激励股
    今年重庆公司正式纳入李文锁城大家庭,这是一件可喜可贺的事,说明李文锁城还在壮大,但我们对省级公司的开发工作不能放松,只要基础条件具备,在找到合适门面的基础上,要成熟一家就设立一家,在做好服务的基础上不断扩展我们的品牌和网络,持续提高李文锁城的知名度和美誉度。我们发展省级公司的思路仍然要打开,只要能确保李文品牌的主体地位,什么条件都可以谈,什么合作方式都可以谈。
    公司发展就急需人才补充和培养,只要是对企业忠诚,敢作敢当的人就可任用,就可以介绍或推荐给公司,我们要把人才股和激励股作为企业的一件大事来抓,李文锁城才有希望,才能有发展的基石,我认为,我们的中高层很稳定,这是一种很危险的现象,只有流动和换血才能焕发新的气息,要改变他们进来是抢我们的分红,摊薄股份收益的不好思维,他们进来是和我们一起解决问题,一起为了企业的发展而努力。再者,企业能以较高的价格把股份卖出去,同时有人愿意购买股份,对企业,对股东是一件好事,也说明了企业的价值和潜力。
    四、企业上市是我们的终极目标
    我们现在努力发展,寻找、洽谈和引进合适的战略投资者,如史丹利和九鼎投资等,广泛吸收人才和资金,扩大企业规模,提升企业知名度和市场竞争力,都是为了给大家一个压力和动力,为了企业向正规化发展和更上一个台阶,为大家谋取更好的回报,最终实现企业的上市,只要能成功上市,大家的成就和待遇都能得到一个质的提升,很多事情的开展就会顺畅,比如企业规范、融资、人才、股份、激励、公司价值和兼并等等。
    只有继续坚持不断创新的实践,坚持维护公司利益,坚持把经营团队的利益摆在股东的利益前面,要有优先保证经营团队、人才和中高层管理者效益的意识,他们经过努力取得的成绩应该要获得最大的利益,才能继续为企业效力,才能让企业向正规化发展并实现上市,虽然分红的比例相对少了,但企业好了,股东的利益自然就有了保障,股份价值的提高也让股东享受到了发展的红利,我们打造百年企业的梦想才有可能实现,否则,一切都是空谈,在这里,我向大家呼吁和号召,愿意投入资金来公司发展和合作,公司骨干愿意购买激励股和人才股与企业共同成长的人员,希望借助李文锁城的平台取得更大成就的单位和个人,都可以和公司或我进行洽谈,双方携手共赢,共同使企业得到长足进步和长远发展。
    如果我们想成为国内一流的企业,就必须要走出湖南的圈子,到外面去闯荡,去学习,去开拓视野;要打破目前的条条框框,不按常规出牌,找到一种新的方式来突破瓶颈;大家也可多思考一下哪些是对打造百年企业有利的事情,把眼光要放长远一些;流水不腐,户枢不蠹,对企业也是一样,动才是活,不动则会死。企业的长远发展和做大做强是我最大的责任和使命,我一定为李文锁城再上一个新台阶而奋斗不止。
    社会在发展,市场也在变化,中国的企业很年青,我们的企业还要面临更多的风雨和波折,但我们的时间也不会很多,稍纵即逝的机会也不会很多,大家在各种矛盾困难面前要敢抓敢管,不惧担责;在工作中不要患得患失,敢于与不良习气划出红线;坚持“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的湖南人精神,只要大家团结努力,李文锁城的道路会越来越广。
lwsc

扫二维码用手机看

友情链接

发布时间:2020-01-14 00:00:00

版权所有 湖南李文锁城投资管理有限公司 连锁加盟:4000-988-988   电话:150-7498-1152   地址:长沙南湖五金机电大市场12栋
湘ICP备13005141号     网站建设:中企动力长沙

李文锁城

扫一扫
微信公众号