在各领导及各部门工作人员的大力支持与积极配合下，沈阳分公司ERP于4月1日顺利上线——题记

　　李文锁城沈阳分公司自正式上线至今已有半个月的时间，在这段时间，作为集团公司ERP小组新人员的我非常感谢领导给我这样一次实践的机会，同时也深刻感受到肩膀上担子的分量，回想自己3月8日进公司学习就接到沈阳公司上线的任务，接着是上线前的准备工作，领导们的期望，ERP上线后各部门人员的贯彻实施……历历在目，以下是我个人就沈阳公司ERP上线感受总结:

　　ERP上线前的准备工作很重要，主要可概括为以下三点：
　　1、上线前基础数据准备：公司部门、员工、客户、供应商以及商品资料信息；
　　2、把好数据录入关，各部门的数据不是孤立无关的，拿到数据后，必须做好审核后再进行统计汇总，再录入系统，有些数据可以实行批量导入，实现更快速、更完美的录入；
　　3、做好每个部门业务解释说明与系统操作指导：

　　在做好充分准备后，开始实施ERP培训与指导：
　　1、清楚角色，时刻知道自己是什么职责，自己要做什么。
　　2、梳理操作流程：如采购入库（输采购单——审核——打印采购单——收货处理——收货匹配）先了解大流程，再从细节着手，重点突出，这样就不容易出错，再多练习几次就熟悉了。

　　ERP上线后如何让系统稳定运作，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。
　　第一、保证系统数据的真实可靠性。ERP上线前数据都是静态的，但是上线后，数据就以动态为主，例如：销售业务和采购定单的数据（承诺量、入库数），仓库的动态库存量，财务往来数据。显然ERP上线后，让数据真实可靠是一个长期的任务，但一般来说公司在ERP上线之后前几个月都会遇到数据不准的情况，这是一个必然的过程，持续维护是提高数据质量的保证。不管如何努力，数据都不大可能百分百的准确，我们所谈的数据准确是指数据的错误率控制在可以接受的范围之内。所以，重要的是在具体工作中，通过系统运行结果与实际进行校验，不断修正数据，因此在ERP系统运作初期，各个用户需及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流和资金流保持一致，从而保证从ERP系统里获取的数据真实有效。
　　第二、业务流程的稳定与微调。由于各分公司的具体实际情况有所不同，需要对业务流程进行调研和微调，主要是为了让ERP软件流程与分公司业务流程配合一致而进行的改进，如沈阳公司就一个大仓库，不存在仓库与仓库间调拨，维修部或者其他部门在营业厅拿货就开转移单；另一方面，在应用新的系统后发现有些与原来系统工作流程有所变化，这个时候就需针对性的调整，做到“数据准、流程清、规则明、操作熟”
　　第三、每个部门是分工又合作的关系，系统的每一步操作也都是环环相扣的，每个环节都不能出错。现在沈阳公司各部门已实施ERP，大家还没用熟，在细节上出现一些问题是难免的。我与大家一样都是需要经历学习操作——熟悉操作——发现问题——解决问题的过程。所以ERP实施，就需要点点滴滴的细心与耐心，关注一丝一毫的细节，最后才能够有效果，有收获。
    ERP维护是一个繁琐反复的过程，对ERP维护人员来说最重要就是耐心，耐心倾听耐心讲解。在今后的日子里，希望能尽我的一份力量和大家一起解决问题，保证系统稳定运行，为公司提供一份真实而准确的数据。
           (文/ERP项目组 伍艳)