“×××我们这有加盟店吗？”“哦，有了呀！那我能卖李文锁城的锁吗”。。。。。。。坐在连锁中心旁边经常会听到这样的电话，就会想起我们很多地方连锁加盟店的牢骚、抱怨、甚至。。。是否我们加盟商朋友换位思考一翻。真要“您”在收回成本的前提下转让你所在区域的加盟资格你愿意吗？换句话说这些电话就是李文锁城价值面的一个体现。李文锁城不同于其他坑蒙拐骗的加盟企业，在成立至今的十几年的历程中，公司上至领导，下至每一个李文锁城一线员工无不在为之努力。当然李文锁城能取得今天的效果，也脱离不开每个加盟商的支持，少不了所有李文人的功劳。
　　不否认我们企业的体制结构、管理、产品是存在问题，但任何国家、企业、组织、大小团体、个人在发展过程中都会遇到各种各样的问题，这很正常；没有问题的企业，也就是没希望的企业或者不叫企业，就产品来说由于市场的发展、区域的差异、行业发展的竞争引、潮流的更新等等因素加上我们企业的经营模式（品种特多），导等我们的产品线也是被动在跟着调整。单一某个品牌可以挖空心思去创新、去引导，而我们这么庞大的产品结构能够这样去做吗？这是矛盾所在，我们也能不奢望将所有的生意利润囊括，有舍有得关键在于着重点，厨师还众口难调何况是企业产品，今年三月份各公司陆续召开了2012年的年度连锁会议，集团没有像往年一样要请众多厂家参与，只有一两个特别点的厂家参会，因为我们的产品该对产品进行沉淀、针对有的商品惊醒调整淘汰，想要搭上李文锁城这艘航母坐顺风车的厂家多如牛毛，但因公司本着对公司、对连锁店、对消费者负责的原则不随便引进，结果就有很多小厂直接见缝插针找各连锁店。他们为什么不找别人呢？那正是因为您所在区域“李文锁城”价值的存在，在某个范围内他们能给你提供很多产品政策、优惠的价格，短期内也能满足您部分的需求；但作为李文人你该支持谁呢？李文锁城没有价值了“您”的价值还存在吗？俗话说“大树底下好乘凉”，可大树也是小树成长起来的，如果不精心照料即便是大树也有枯死的可能。难道这是我们想要的结果吗？我想这样的结果也不是各店加盟的初衷吧！连锁加盟是一个复制的商业模式，其特点旨在通过家盟取得货物特点、独有的优势、借助品牌现有模式降低风险、用知名度来获取价值、通过影响力来占领行业先驱，同时与总店强强连手取得共赢的商业模式。如果各公司各加盟店各自为战，优势从何而来。集采的优势就是以量的优势来采购适合我们需要的商品，来继续巩固、扩大这些优势，同时利用广阔的网络来调节库存商品结构，当量变达到质变之时，就是我们掌握市场之时，引导市场潮流不再让大厂家牵着走。如果继续各自为战，各分公司与连锁网络不能共进退，这样的设想就会是痴人说梦，最终土崩瓦解，反之则能让李文锁城更加强盛，经久不衰。
　　也不否认公司之前引进销售的产品存在这很多问题，比如“乐堡”的保管柜表面处理的问题等，但这些不是公司愿意看到的，公司同样也在为产品的改进而努力，希望通过这些努力能让我们有更好的产品销售，作为采购人员感谢一线的连锁店、一线人员反馈的这些问题是有价值的，我们支持提供意见的李文人。因为只有你及时的反馈才能让我们发现问题，提高产品质量，为公司引进更加优质的产品。如今后集采产品有质量问题请第一通知公司。
　　根据目前各公司现有产品线结构、历史库存、市场需求发展方向及区域差异，整个公司采购系统将对我们经营的产品进行大幅度的调整、处理、淘汰、然后再引进，希望所有的李文人能支持、配合、理解，将李文锁城的价值得到进一步的提高。(文/采购中心 方增辉)