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采购新篇章
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采购新篇章

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-03-02 12:00
  • 访问量:

【概要描述】

采购新篇章

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  • 分类:公司动态
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  大浪淘沙,去除浮华和糟粕,精华才得以沉淀。
  李文锁城在集团领导管理下,各分公司、各连锁店的支持下,2011取得了不菲的成绩,这样的成绩得之不易,新年伊始,面对新的挑战和房产市场的新一轮低迷,我们应该如何在这个环境下取得更好的成绩呢?作为销售流通性企业“商品采购”是众多环节中首重的一个环节。
  2012年公司要求集采产品必须达到全集团的75%,面对新的任务,同时更为了满足我们各连锁、自营店的销售,集采中心在公司领导的指导下,将全力以赴做好本职工作,力图为销售做好销售的第一环节,集采新年重点工作分六个方面:

  一、新产品的引进
  1.传统的锁具、小五金、保险柜商品精益求精。丰富思泰、久林配套五金等,特别是迪虎保险(保管)柜3C系列、精品系列、经济系列的引进。
  2.楼宇产品一直是公司商品结构的薄弱环节,在销售过程中一直有心无力,缺乏好的商品、没有技术支持,因此面对这块蛋糕总是望“羊”兴叹。在维修中心成立的同时,集采对楼宇商品进行推进与整合,德施曼指纹锁、思泰酒店锁、三润对讲、博克、中控门禁、福兴系列电控锁;科裕桑拿锁;酒店锁插卡取电及配套产品逐步整合引进。

  二、原有品牌的整合。对某些原有优良品牌又适合全公司销售的品牌进行整合全面推广,如:劲固、汇宝、耐奇、三力、安德利、八强、凯恩斯、力维、第吉尔等等。

  三、各公司滞销品与积压品的处理,加大对原有滞销品、积压商品的处理力度,让我们的商品周转达到良性循环。

  四、加强对不良品的监管力度。几年来经常听到连锁店、分公司反馈集采回来的商品在质量上有这样那样的问题,今年集采将安排专人重点处理这部分工作。从源头采购至售后服务加强监管力度,重塑集采产品的优势。给一线销售提供新的服务窗口。

  五、将要面对销售企业的普遍滞销与积压问题:作为销售企业在经营过程中总免不了有产品滞销、积压现象,但滞销与积压只是一个相对的词,有好卖的自然就有滞销的,有滞销自然也就有相对的积压,那我们该如何尽量避免被潜规则,又如何去将这些滞销、积压的数据最小化呢?事在人为,如我们在工作中能及时发现滞销品,及时处理就能将这些滞销问题解决。集团采购会加大力度对各公司自采、集采商品严格监察,希望各公司能及时将各类信息反馈到集采中心相关人员处,以便做好及时调剂。

  六、为提高工作效率,针对性解决问题,公司原分店群更改为集采中心群,只保留各公司采购部相关人员及分管总经理人员,各公司采购人员负责收集各类信息(含数据、文字、滞销信息、及连锁店产品问题信息)后请在第一时间反馈,集采中心将专人对信息进行处理解决。

  一次次的比对、一次次的筛选、一次次的整合精简,使我们的集采产品得以完善。采购是为销售服务同时又左右销售,影响销售。没有好的产品,销售就没有竞争的优势,作为销售人员和执行者都明白这个道理,如不想办法提高销售做好每项销售上的细微工作,一味的叫嚷没有好的品牌,采购工作也就建立在虚幻的计划中,即便有好的品牌,没有销量一切都是空谈。采购工作是一个繁杂的过程,更需要各公司各部门各连锁店的通力配合。有连锁店反馈,我们李文锁城就是唐僧肉,众多妖魔鬼怪在盯着他,为什么会盯着呢?就因为我们李文锁城在行业内是做的最好的,他们有利可图。因此希望各公司及各连锁店能群策群力,在这些方面给予集采更多支持和配合并及时反馈信息加强交流,这样我们的集采才能更有优势,更好的发挥、从而争取到更好的产品和政策,让我们的业绩和生意更上一层楼。(文/采购中心 方增辉)
  附注:

  集团采购品牌一览表

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发布时间:2020-01-14 00:00:00

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