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2013年3月17日,李文锁城北京公司楼宇部,在公司会议室召开了全年业绩目标分摊会议。公司总经理、主管楼宇维修的副总经理,楼宇部全体销售人员参加此次会议。
北京公司总经理王琳对2012年工作进行了总结,同时传达了集团公司新年工作会议的主要精神,并对2013年的楼宇部工作做了全面的部署和安排。会议对2013年楼宇部全年任务目标进行了细化分解,业绩分摊到每位销售人员,细化到年目标完成数,季度目标完成数,月度目标完成数,周目标完成数,甚至天目标完成数。其次对各门店楼宇工程人员2013年的工作进行布置。
王总总结说:“过去的一年里,北京公司楼宇部虽然很艰难,尤其是国家宏观调控政策对房地产的打压,导致五金建筑行业的不景气,但这些都丝毫没有影响到北京公司销售人员的斗志和信心,销售人员不断的在找路子询突破。北京公司一方面按集团公司指导方针操作,另一方面不断加强公司内部行政管理,为客户提供最优质的服务,在服务中提升李文锁城的品牌效应和知名度。
前景喜人,形势逼人!2013年公司将加大促销力度,加大工程单的奖金比例,将推出一系列有利于销售人员的奖励机制。面对市场,楼宇销售任务的完成依然严峻,但楼宇部全体员工有信心完成集团公司下达的任务目标。 2013年销售实施末位淘汰制,让销售人员时刻都有危机感。从而激励每位销售员努力完成自己的业绩目标,提高销售员的责任感,加强他们的主人翁意识。
把握时代趋势,增强学习自觉。抓学习就是抓发展意识、抓创新意识、抓人才意识。明确工作要求,落实学习任务。要在学习中强化理论知识、培养洽谈技巧、掌握客户资源。立足本职,团结协作,充分发挥团队精神,做到信息资源共享。各门店员工要做好本职工作,加强团结,工作、生活上有困难及时沟通,做到以人为本。
楼宇分管副总经理孙金波讲到,为了能够确保全年业绩目标的完成,楼宇部要坚持五个(设计公司、装饰公司、弱电公司、木门厂家、物业公司)业务销售渠道的拓展,做好项目摸底工作。坚持老客户回访,利用好4000 -988-988全国免费服务热线电话及湖南卫视电视广告宣传效果。建立客服档案,售后服务部要进一步提升优质服务,让客户时刻体验100-1=0的服务理念。
加强销售人员业务知识培训,每月组织一次销售知识及产品知识培训,使销售人员在销售产品时遇到的问题和困难能够及时解决。加强纪律约束,团结互助,严格按照公司规章制度办事,休假外出登记表要做好详细登记。注意仪容仪表,团结一致,努力完成全年业绩目标。
会议期间,楼宇部每位销售人员都踊跃发言,对公司的发展和产品组合提出了自己的建议和看法,做到了相互学习和相互交流,最终在一片祥和氛围中会议圆满结束。(文/北京公司 陈敬波)
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