2013年3月17日，李文锁城北京公司楼宇部，在公司会议室召开了全年业绩目标分摊会议。公司总经理、主管楼宇维修的副总经理，楼宇部全体销售人员参加此次会议。
　　北京公司总经理王琳对2012年工作进行了总结，同时传达了集团公司新年工作会议的主要精神，并对2013年的楼宇部工作做了全面的部署和安排。会议对2013年楼宇部全年任务目标进行了细化分解，业绩分摊到每位销售人员，细化到年目标完成数，季度目标完成数，月度目标完成数，周目标完成数，甚至天目标完成数。其次对各门店楼宇工程人员2013年的工作进行布置。
　　王总总结说：“过去的一年里，北京公司楼宇部虽然很艰难，尤其是国家宏观调控政策对房地产的打压，导致五金建筑行业的不景气，但这些都丝毫没有影响到北京公司销售人员的斗志和信心，销售人员不断的在找路子询突破。北京公司一方面按集团公司指导方针操作，另一方面不断加强公司内部行政管理，为客户提供最优质的服务，在服务中提升李文锁城的品牌效应和知名度。
　　前景喜人，形势逼人！2013年公司将加大促销力度，加大工程单的奖金比例，将推出一系列有利于销售人员的奖励机制。面对市场，楼宇销售任务的完成依然严峻，但楼宇部全体员工有信心完成集团公司下达的任务目标。      2013年销售实施末位淘汰制，让销售人员时刻都有危机感。从而激励每位销售员努力完成自己的业绩目标，提高销售员的责任感，加强他们的主人翁意识。
　　把握时代趋势，增强学习自觉。抓学习就是抓发展意识、抓创新意识、抓人才意识。明确工作要求，落实学习任务。要在学习中强化理论知识、培养洽谈技巧、掌握客户资源。立足本职，团结协作，充分发挥团队精神，做到信息资源共享。各门店员工要做好本职工作，加强团结，工作、生活上有困难及时沟通，做到以人为本。
　　楼宇分管副总经理孙金波讲到，为了能够确保全年业绩目标的完成，楼宇部要坚持五个（设计公司、装饰公司、弱电公司、木门厂家、物业公司）业务销售渠道的拓展，做好项目摸底工作。坚持老客户回访，利用好4000 -988-988全国免费服务热线电话及湖南卫视电视广告宣传效果。建立客服档案，售后服务部要进一步提升优质服务，让客户时刻体验100-1=0的服务理念。
　　加强销售人员业务知识培训，每月组织一次销售知识及产品知识培训，使销售人员在销售产品时遇到的问题和困难能够及时解决。加强纪律约束，团结互助，严格按照公司规章制度办事，休假外出登记表要做好详细登记。注意仪容仪表，团结一致，努力完成全年业绩目标。
　　会议期间，楼宇部每位销售人员都踊跃发言，对公司的发展和产品组合提出了自己的建议和看法，做到了相互学习和相互交流，最终在一片祥和氛围中会议圆满结束。（文/北京公司 陈敬波）