2013年1月31日，湖南李文锁城投资管理有限公司在投资公司五楼会议室召开集团经营工作会议。各省级公司总经理、副总经理，投资公司副总监级以上人员参加了为期4天的会议。
　　此次会议首先对各省级公司2012年度责任制进行考核和兑现，其次，各省级公司总经理对2012年的工作进行述职报告并按照业务线块进行了分组讨论，集团总裁郭建平对2012年的工作进行了分析和总结，并对2013年的工作做了部署和安排，郭总表示，2012年是李文锁城成立以来最艰难的一年，也是集团调整和转型关键的一年，2013年的工作既有危又有机，要在董事会的统一思想下开展工作，根据集团的经营思路走，努力达成各项工作任务，2013年要实行末位淘汰制，要敢于创造性的开展工作。
　　面对困难复杂的市场经营环境，分公司总经理的责任心及承担的责任要进一步加强，要把握好大方向，积极处理好各项事务；要合理任用、储备和招聘人才。按照“大胆创新、重点突破、稳步推进、适时发展”的指导方针，以连锁和楼宇维修业务为核心，狠抓门市销售和服务，消除工作中的薄弱环节和短板，推动企业迈上一个新台阶，努力把公司发展成为全国24小时开锁及加盟店覆盖全国75%市县的五金锁具连锁企业。
　　副董事长陈树良表示，大家的工作中有亮点，特别是武汉公司，数字非常可观，说明付出的辛劳也是可观的；去年新任省级公司老总的人员在今年要迅速成熟起来；管理者的工作要有计划，要落实到位，要按程序和规则办事，谁违规就要由谁买单；要多培养骨干，牢记“空谈误国、实干兴邦”。
　　李文董事长表示，只有实干才能兴企，空谈只有误企，大家要起到带头作用，打铁必须要自身硬，要狠抓落实，要吃得苦、霸得蛮、耐得烦，只要大家团结努力，李文锁城也才能越走越好。(文/行政人事中心 李必军)