尊敬的各连锁店老板们：
　　新年好！
　　一元复始，万象更新，新年伊始，我代表湖南李文锁城投资管理有限公司全体股东、全体员工及家族成员向广大的连锁店老板们致以新年的问候：祝大家在新的一年里身体健康！生意兴隆！事业顺利！万事如意！感谢你们对李文锁城多年以来的支持和帮助！
　　李文锁城自创立以来，现已打破家族经营模式，全面实行股份制，拥有长沙、武汉、成都、西安、重庆、北京、南宁、沈阳等8家省级分公司、500多家旗舰店和连锁店分布在中国20个省份，发展成为门店终端销售总额超10亿元的集团化管理公司，这与你们的不离不弃、荣辱与共和齐心发展是分不开的。
　　2012年，集团在各广告媒体，如湖南卫视、公交车、网络和报刊等投入1000多万元作品牌及广告宣传，在全国提升了品牌影响力，给连锁加盟和市场拓展带来了很好的增长趋势，也为各省级公司和各连锁店对2013年的经营突破增长增强了信心，集团2013年将计划在中央电视台继续加强广告宣传，省级媒体的电视广告将主要针对辽宁、北京、陕西、重庆、安徽、南宁等地，希望各连锁店能积极行动起来，充分利用广告宣传契机，去争取更大的市场份额；也期待更多寻找创业机会的人员能进入李文锁城的加盟合作行列。
　　自去年以来，李文锁城良好的发展前景吸引了美国格瑞夫基金管理有限公司、联想控股等风险投资公司和美国史丹利百得五金及家居事业集团的关注和青睐，集团将就相关合作事项做进一步的交流与沟通，积极引进战略投资者，优化股本结构，以加快李文锁城进一步向规范化和精细化管理发展，同时，集团已开始筹备成立第九家省级公司（即安徽公司），河南、江西、贵州及云南等省级公司的开发也以纳入议事日程，这都需要广大连锁店和全体李文人的支持、合作、团结和努力，期待大家积极参与、共同合作或加盟，共同发展和发财。
　　很多做了几年以上的连锁店都赚了点钱，加盟成功率在99%以上，有些连锁店已初具规模，取得了较好的收益，甚至进入其他行业，这都是各位老板的智慧和汗水的回报，也是对李文锁城更大的激励，因为我们不能辜负每位加盟商的期望，我们要承担起我们的责任和义务，要和你们一起赚取更多的回报。
　　不可否认的是，有些连锁店吃水已忘挖井人，在与李文锁城的配合、支持和合作等方面出现了很大的分歧，造成了李文锁城相关资源的浪费和闲置，集团从去年起已推出对连锁店的整改和激励措施，希望各连锁店老板能够充分认识到我们面临的市场环境及行业发展机遇，正确理解、对待、支持和紧跟公司的发展思路，否则，我不会再容忍加盟店有“挂羊头卖狗肉”的现象，只有好聚好散，对部分加盟店坚决予以取缔和摘牌。
　　李文锁城发源于湖南，尤其长沙公司是我们的立足之本，所属加盟店也是最多的，但湖南的发展已落后于四川和湖北，公司股东、董事会和经营团队要求我今年主管湖南公司并认为我长期照顾和偏袒湖南连锁店，很多想创业的个体老板来投资公司进行考察和了解加盟事项，只是苦于湖南本土已没有发展的地方，在此，我希望湖南的连锁店老板们能够对我的工作给予大力支持和帮助，能够起到带头示范作用，做好其他省份连锁店的标杆，湖南连锁店在2013年要雄起，要打个翻身仗，届时我一定会感谢大家。
　　在今年的集团经济工作会议上，我已经明确要求管理干部必须要起到带头作用，打铁必须要自身硬，要狠抓落实，要吃得苦、霸得蛮、耐得烦，只有实干才能兴企，空谈只有误企，只要大家团结努力，李文锁城一定会越走越好，大家的道路也会越来越宽。
　　我们将一直坚持把服务工作做到最好，为加盟商创造最佳的财富机会，使大家赚到更多的钱，祝大家新年开心快乐，再一次致以诚挚的感谢！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　湖南李文锁城投资管理有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　董事长：李  文
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○一三年二月二十八日