前言：本文源于董事长李文先生的一句话——“我们的企业再不发展股东就只有死路一条”，作为李文锁城的实际控制人，用一句让人很难读懂的言论彰显了他的高瞻远瞩，对年初公司董事会决议：公司今年拿出一百万股权的红利激励新老员工及管理层，由员工自愿申购、经多层审核准购的激励股权在过去大半年的时间里申购者确寥寥无几，董事长为此深感凝惑，曾一度表示亲自来主持此项工作的开展，责怪之意不言而语！本人认为一个企业不求改变、不创新，肯定是死路一条，同时对董事会的决议表示赞许，但实施的结果不承担责任，原因如下：董事会的决议不代表股东会决策，其次是一件惠泽众人的事情还需要有人来做推手吗？那样到成了一个资融的“托”！
　　在董事长暗地的努力和督促下截止目前100万的激励股权被认购了60万，剩下的部分现己有部分员工有意向认购，请这些有识之士擦亮惠眼赶紧行动吧！

　　一、股权激励的概念：股权激励是指上市公司和非上市公司以本公司股票为标的，对其     董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励，它以公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，让经营者持有股票或股票期权，使之成为企业的股东，将经营者的个人利益与企业利益联系起来，参与企业经营决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。被激励对象既是企业的经营者同时还与企业的所有权存在密切的关系，可谓是一荣俱荣、一损俱损。因而能够促使他们积极改善企业的内部治理，降低企业运营成本，从而不断的增加个人的财富。
　　二、非上市公司激励股权的作用有哪些？在企业用人，留人挑战越来越大的今天，导入  股权激励是大趋势，股权激励在企业发展的过程中，不单能起到对人才的激励，吸引人才的作用而且还有相应的约束机制稳定留住人才！
　　三、股权激励的实施产生以下几个方面的作用:
　　（一）改善公司治理结构，实现共同治理，从而有效解决企业继承与治理的问题。
　　（二）降低企业内部监督和交易成本，实现管理专业化，让投资者们从繁杂的事务性管理工作中脱身，真正行使治理权力轻松掌控企业。
　　（三）能使企业经营者从“打工者转换为企业主人翁”，将自身利益与股东利益紧密结合并积极主动参与企业的决策，承担风险，分享利润，积极主动关心企业长期健康发展与价值增长，最终实现激励动态化、长期化，并形成良好的激励与约束机制，强化企业核心层与骨干层的稳定性。企业实施激励股权后，应建立良好的利益机制留住优秀人才，进一步催生企业的成长达到一种良性循环。
　　（四）规避企业员工短视行为问题，就是他们可能采取短期行为透支企业的长期发展资源，让新老员工和谐相处，共同发展。
　　四、股权激励实施产生以下负面影响：
　　股权激励对企业的价值负相关的主要理论观点在这里也给大家说说：“掘壕自守假说”和“资本成本论”两个观点。关于“掘壕自守假说”是指管理者及员工持股数量和人数不断增加，使其对企业的经营权力增强，受外界的约束力、控制力减弱，他们将追求短期自身利益从而偏离企业利益最大化这一目标。我们经常听到“小股东就靠这点红利养家糊口，每年的红利不得低于多少多少才有看头”！而“资本成本论”是指经营者执有企业股权增多后，企业所有权的分散，企业被收购的可能性降低，使得企业管理层受控制的约束力减弱，一旦控制权对管理层约束力减弱，企业的价值相对降低，我在这里就不举例说明了。另一个方面就是经营者股权增持后进入流动市场的股权减少，企业对外投资机会就减少（决策难形成），资本不能合理流动导致资本维护成本增加，加大投资意味着风险就增大，风险一增大控制风险成本就加大，相应就提高融资和资产管理成本。
　　总而言之，言而总之，企业要想长期发展，股权激励机制是一个大趋势，关键是如何运用好这一经济杠杆，发展出一套有计划、有目标、有依据可循的、适合企业长期发展的体系。(文/监事会主席 文雨)