2011年7日29日至8月1日，李文锁城投资管理有限公司2011年年中经营工作会议暨第二届董事扩大会第十六次会议在投资公司五楼会议室顺利召开。2011年年中经营工作会议由投资公司总裁郭建平主持，投资公司分管各业务线的副总裁、各中心的负责人，各省级分公司总经理、副总经理等参加了会议，监事会主席列席此次会议。
    2011年董事会对新的经营班子提出“稳定.完善.夯实.发展”的八字方针，在投资公司2011年年度工作规划会议中郭建平总裁对年度经营工作提出了“传承特色、更新观念、建立新的管控模式”的战略规划：
    1、管理结构建设。明确业务分工，完善管理体系，加强管理团队，调整工资体系，凝聚员工士气，形成小总裁，大企业，高效务实的管理体系。
    2、业务版块建设。按现代连锁企业业务发展要求：管理服务后台强大，业务发展前台简单的思想，集团形成三大前台业务体系：楼宇维修、特许加盟连锁、直营连锁和三大后台服务体系：行政人事、财务审计、采购物流，并成立相应业务管理中心，整合集团资源，形成职责明确，分工合作业务发展新局面。
    3、创新经营模式。在夯实公司维修和异形锁经营特色的基础上，做强直营连锁，做大加盟连锁，优化集团采购，降低经营成本，提高盈利能力，鼓励各业务板块的领导更新观念，结合实际探索新兴的可持续性盈利的模式。
    郭总提出建立集团新的管控模式分为以下三个阶段：
    第一阶段：构建统一的思想环境（2011年-2012年)。
    第二阶段：管理整合优化阶段（2012-2013年）。
    第三阶段：业务整合发展阶段（2013-2014年）
    实践证明新的经营班子推行的新的管控模式得到了董事会和集团各级经营班子的支持和理解，2011年上半年的经营工作会议的总结与下半年工作规划就是对这种新的管控模式的肯定。
    在本次会议上，各省级分公司总经理和集团公司分管各业务线的副总裁、总监对本部门的工作都做了系统总结，既客观分析问题，又能从发展中找到方法。集团经营班子和董事会都充分肯定了以郭总为核心的经营班子半年工作中取得的成绩。
    针对2011年下半年的集团公司经营工作安排做了重要部署：
    1、明确目标。各分公司和集团管理中心按照年度任务分解到每一月，责任落实到每个人，每个月向总裁办详实汇报各业务完成情况。
    2、突出重点。根据各公司半年业务板块的发展情况，集中资源发展各自最能提升公司整体业绩的业务线。如成都、武汉的业态是以连锁为核心，就需要集中精力在连锁业务发展上寻找突破；北京、长沙业态以直营连锁为核心，就因在楼宇维修等方面寻找突破；西安、沈阳整体业务基数小，大力发展新加盟……
    3、强化团队。完善各分公司一正两副的班子建设，加强投资公司各中心人才建设，通过形式多样的培训及优化绩效考核稳定基层员工。
    4、整合信息。优化集团信息系统建设，逐步实现数字化管理；开通一个全国性的5位数开锁修锁、楼宇工程、加盟的免费电话。
    5、强化品牌。将各分公司品牌广告资源部分集中到总部，由总部统一资源在全国性的卫视和相关媒体进行推广，支持全国连锁业务体系发展。
    6、树立新标。做好沈阳公司新店的装修设计、开业、运营，为李文锁城品牌形象升级，新经营模式探索提供发展借鉴。
    创新观念，就是在新的思想指引下，将不可能的事情变成可能。郭建平总裁提出的新管控模式是所有李文人十多年发展理念的积累，是李文人开拓求新的智慧展现。本次会议浓缩过去，照亮未来，承前启后，迎接辉煌，这是勤奋的李文人在奋进的创业路上对远景的渴望，是智慧的李文人在创新的事业中自信的豪迈。