一、李文锁城未来发展总目标：
?    总体的发展思路；稳中求进、重点突破、大胆创新、加快转型。
?    总体的发展目标；在全国的省级市和直辖市建立直营公司（32个）。
?    在全国100%的地级市(283个)特许加盟店。
?    在全国70%的县级市（2010个）发展特许加盟店。
?    建立能辐射全网络的物流中心。
?    致力打造中国第一家基本覆盖全国的24小时全天候的指纹密码锁、酒店锁、工业用锁及汽车等民用锁服务的专业性公司。

    二、李文锁城未来三年发展规划及目标任务（2014年—2016年）
    1、实现每年公司增长率达到12%
    2、公司货品库存保证控制在3300万元以内
    3、在未来三年，实现每年新增加盟店40家，维修利润每年增长30%
    4、预计2014年成立贵阳分公司，2015年成立昆明分公司，2016年成立南昌分公司

    三、2014---2016年管理目标任务
    未来三年，为适应市场发展需要，湖南李文锁城投资管理有限公司将实现四个转型：1、装饰五金门锁向数码智能电子产品转型。2、低档产品向中高端产品转型。3、卖产品向卖服务转型（维修设点）。4、传统行业向电子商务对接转型（O2O）

    四、为实现公司未来三年发展所需采取的措施与策略
    1、制定好企业中、长期发展目标，拟定好相应的实施步骤并有序地分阶段实施；
    2、不断完善公司顶层的设计，重点是如何保障制度的落实与执行。
    3、进一步理清员工、股东、管理者三者之间的关系。真正实现股权分离。
    4、彻底打破、保守落后的个体经营管理模式。
    5、打开融资渠道、为公司做大做强提供资金支持与保障；
    6、集采中心建立运营后，要加快建立与之配套的物流中心，保障物流渠道通畅；降低物流成本费用。
    7、充分发挥公司现有的强大的软件优势。逐步建立与连锁店的直接管控。
    8、配套引进管理型、专业性人才，优化人力资源管理；
    9、搭建好网络营销的电子商务平台，实现线上线下的无缝对接。不断拓宽营销渠道。
    10、加大全国服务平台4000-988-988电话的推广力度、加快李文锁城电子商务平台(020)的建立与推广。
    11、突出重点抓好核心业务领域的人才培养。特别要加强楼宇、维修、汽车芯片解码等技术业务，加大人员的培训力度，不断扩大连锁、维修楼宇业务人员队伍。
    12、利用好行业先行者的优势，加强与行业协会、职能部门的交流，制定行业规范，力争行业规范标竿的践行者和标准制定者；加快集团物流中心的建立。
    13、针对公司的发展要求，积极采取探索、创新、求变的新的发展模式，加快连锁发展；
    14、对加盟店不能只按加盟费或品牌管理费为收费基础，要改善加盟店的环境，要使自己的品牌不断壮大，挑选和如何对待特许加盟商是最关键的，根据加盟商经营业绩的不同而采取不同的收费和奖励政策，对一些优秀的、对自身品牌有推动作用的加盟商，可以减少品牌管理费和固定回报，而且对其采取一定的奖励措施；对于影响其发展的加盟商要经过对其不断的培训，如果依然毫无起色的话，应该果断拒绝其续加盟和不进行合同的签订；只有根据业绩和推广进行对加盟商的奖惩措施，加盟商才能更好的为品牌的推广而努力。
    15、强化品牌意识，在取得省著名商标的基础上，加快中国驰名商标的申报工作。突出“李文”品牌形象，建立“李文”品牌保护的法律体系，建立一套预警机制，并与执法部门及时沟通，打击商标侵权行为。
                 （文/集团总裁办）