最近有不少员工一堆抱怨，甚至可以说是寒心，为企业兢兢业业的工作最后走上了离职，为什么一个员工在公司最困难的时候都挺过来了，而在新的一年刚开始就选择离职？

         我认为做老板的应当以员工为重，要当他们是自己的家人，当家人有困难时，应主动承担起家人的职责。家人有进步，不要吝惜赞美与鼓励。家人有错误，应当帮助他，而不是一味地指责。适当的表扬与奖励同适当的批评、处罚都不可少。改正要循序渐进，不可心急。

       简言之，就是要让员工有家的感觉，对企业有归属感。只有这样，企业才能既留住员工的人，也留住员工的心。有了好的员工，好的团队，再加上好的领导，公司发展自然不成问题。

    招聘一个新员工入职，是要费很大心思才能带上手的，她进来就是一块白纸，什么都不懂，而你要经过严格的训练才能把事情交给她，才能为公司所用，才能帮上忙。

    公司不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加公司的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员青黄不接，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为公司所用的，我也是个老员工了了，我不希望有人再走了。有的时候，对有的人，即使薪资比其他公司低，但是如果公司人文环境好，那么员工也是可能留下的。

现在人的生活压力大，考虑薪酬也是很自然的，设置一些诱人的，鼓舞人的待遇，用好的制度留住人。