2018年10月23日至10月25日，在风景宜人的宁乡灰汤金太阳温泉酒店，集团连锁管理中心精心组织十家分公司连锁部一线人员20余人，并特邀四家大区总经理和集团相关领导共同出席，进行了一次系统性的业务培训。本次培训以如何“有计划、有步骤、有方法”地开展好连锁规范化管理工作为主题，旨在大家的工作应该做什么？然后怎么做？做的怎么样？展开学习和探讨。

培训由集团连锁管理中心总监谭久明主持。谭久明强调连锁一线人员加强连锁业务学习与交流的重要性，希望大家将工作中的成功经验通过交流相互分享，一起学习、借鉴；通过这次培训，大家都能带着目的而来，带着收获而归。

会上集团总经理万前辉针对2018年1-9月份李文锁城全国连锁经营情况进行了通报，连锁销售业绩相比2017年同期整体增长了6.08%，肯定了各分公司在连锁加盟政策的贯彻落实和执行上做了扎实、有效的工作。面对当前市场的激烈竞争，万总针对连锁一线管理人员提出了八点要求:

一是要高度重视连锁管理工作。

二是要加强学习实践。

三是要树立高度的责任心和严谨务实的工作态度。

四是要主动融合，尽快适应。

五是认同企业的文化，建立共同的理念和价值观。

六是树立团队意识，共同创造价值。

七是用诚信获取信任，用业绩赢得机会。

八是充分理解连锁管理工作的性质和重要性。

同时对贯穿连锁管理工作方针提出了六个统一意见。

集团集采中心陈冬元总监针对连锁物流工作做了指导性发言。

集团营销中心周学武总监就李文锁城官网建设、李文锁城京东旗舰店等营运做了专题发言。

集团财务中心周文华总监就连锁结算的规范操作流程做了专题发言。

集团行政人事中心沈江波总监就李文锁城连锁人员如何才能做好连锁工作提出了三点具体要求。

集团监事会陈文彩主席就连锁工作如何按照公司的连锁政策执行好，提出了相应的具体要求。

通过PPT图文并茂的讲解，让大家对我们李文锁城集团每个线块的具体工作及如何与连锁工作相互协作有了更清晰的认识。

连锁管理中心总监谭久明和连锁中心各岗位负责人就此次连锁管理培训，如何规范化的开展好连锁管理工作等做了系统性讲解，进一步明确了连锁工作的思路。

一、连锁工作的整体思路

1、加快新空白区域连锁加盟的发展。 2、有计划、有步骤、有方法地大力整治、整改老的连锁店；整体提升连锁网络的经营管理水平及盈利能力。3、适时建立能够辐射全网络的、便捷的物流中心。4、不断强化投资管理公司连锁管理中心的管控职能，逐步实行连锁管理与各直营店的剥离，最终实现全国连锁一盘棋，规范化发展。

二、2018年-2020年连锁工作的思路

稳中求进（经营业绩），规范发展。（重点是管理规范化--以便于统一认识，提高效率，整体提升营运效益。）

培训中，各个分公司代表就目前工作情况做了经验分享，针对如何有效开展好连锁规范化管理工作，发表了各自的中肯建议。同时，大家针对这些经验分享及连锁建议做了深入的探讨与交流。

长沙公司：连锁管理向规范化有了长足进步，品牌使用费收缴达到98%以上。

武汉公司：积极落实集团加盟新政，已在宜昌市尝试实施单店、多店加盟模式。

成都公司：继续推进智能锁具、保险柜两大市场的精准定位工程。

北京公司：整顿连锁网络秩序、清理催收管理费和货款。

合肥公司：千方百计满足连锁店的商品需求。

西安公司：连锁管理进一步向精细化推进。

重庆公司：连锁连心公司与加盟商在经营上配合默契。

贵阳公司：不断加强基础工作，稳步发展。

南宁公司：队伍多、战线长，基础比较薄弱，但是市场潜力很大。

通过学习培训，强化团队建设，提高管理效率，为李文锁城发展壮大进一步奠定更好的基础。相信这些可贵的经验能深远地帮助大家，聚焦更强大的能量，扎实向前，实现共同目标的脚步也更加踏实有力。