第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。在循环优化过程中，我们的人事部门制度建设工作固化企业已有点经验模式和管理方法，为公司铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。

　　第二、我们公司做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种情况下，公司员工共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在公司员工的思想意识和工作行为中。

　　第三、一些管理者受传统思想的影响，在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显，喜欢以个人为出发点的“规则”左右管理工作。突出的问题是：“规则”虽然灵活但也易多变，在这种“人治”情况下，规范管理谈何容易？制度建设的目的之一，在于消除不利于企业发展的“规则”，把有利于企业发展的“规则”转换为企业成员都清晰了解、从而为李文锁城实现真正意义上的规范管理创造条件。

　　第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力，我们往往听到相同的回答——完善管理制度，加强制度建设——从这个意义上说，制度建设的重要性不言而喻。