2013年1月28日——30日，李文锁城投资管理有限公司首次全国会计工作年会在集团公司会议室召开。
　　会议由集团财务中心总监周文华主持，参加会议的有：集团财务中心副总裁陈冬元、集团财务成员：周文华、章照辉、廖冬文、李家银、申敏娜、甘露、伍艳等IT成员；分公司会计廖正文、李瑞芳、陈超、李金珍、苏坪、张淑媛、刘玉凤、蒙小海一起与会。会前和会中，集团总裁郭建平、监事会主席文雨分别列席了会议，并作了重要讲话。
　　此次会议是继2011年年中会计集训以后的第二次集团财务人员大汇合。会议突出的特点是：开创历史以来分公司财务年终年度经营情况由各会计集中到总部会审之先河；也是集团经营领导班子打破历年先下基层后兑现的一种新的主措。李文锁城投资管理有限公司全国会计工作年会首次在总部召开。这标志着我公司财务管理工作又迈向了一个新台阶。
　　会上，首先分别对各个公司的财务报表、会计科目进行了逐项审计，之后大家针对2012年财务人员工作上遇到的一些问题以及ERP业务操作中经常出现的错误或模糊认识进行了深入学习、探讨。经过几天的课间了解，测试、分析与总结，突出解决了以下问题：
　　一、 对各分公司会计涉及到的部分收入与支出业务等会计科目记账不一致的情况进行统一规定，以便集团按统一口径管理与考核；结合分公司2012年实际情况，新增了部分会计科目，使财务账目更加一目了然；
　　二、 对部分公司存在个性科目“6601.19”【销售费用-维修行业协会费】 “6601.16”【销售费用-维修交通工具】的业务，在报表中做了修改，并作单独列项。同时，对会计报表的各项指标所反映的经济业务作了详细的讲解，有效地避免的记账的误区。
　　三、 对2012年维修、连锁、楼宇划分销售和毛利分成的流程与要求不符合的三家公司提出了整改方案，便得以落实。同样也明确了其他流程的统一。
　　四、 对大家反映强烈的公司间调货存在欠款怎样调配的问题，进行了规定。要求财务、业务平常保持对账，待年底由集团公司财务统一把账务调平。
　　五、 对于内勤业务部门人员常易出现的操作错误也进行了归集和强调：
　　1、 关于开采购退单应注意两点：
　　a)不能修改自动带出来的成本单价，若是折价退货，由财务部会计作账面调整；
　　b)退货的实际数量与JDE系统数量不一致时，需先将系统数量调到和实际数量一致后再开退单。
　　2、关于销售开单时应注意三点：
　　①开销售单不能手工改单位成本价格，如发现成本不正确需要做调整单，调正确成本再开单；
　　②开公司间销售单时，填写的表头的信息一旦确定后不能修改，若信息填写错误，应将单子取消，再重新开单；
　　③开公司间销售单时，不能修改系统自动带出来的单位价格，因为修改价格会造成公司间销售产生毛利，若价格有误，应先调正单位成本再开单；
　　3、关于库存的准确性，开单应注意一点：
　　各公司内勤开单时【除开公司间销售单】，销售单的表体以及转移单的表头都只能使用本公司的分布场所。
　　六、 规范了连锁、维修部门加盟保证金、加盟费、学徒费的收费标准以及采购中心商品返点返利、退货差异的处理流程。
　　除此，会议审计到的各公司业绩基本属实，完全达到了本次与会主题的目的。不但为后期兑现工作和制定新年度经济目标打下了良好的数据决策基础；也为年后下基层复审减轻了很大难度；更为未来兑现工作改革提供了很好的试点。
　　会议期间，各位财务人员积极踊跃发言，相互学习交流，共同探讨课题，充满了洋溢的热烈气氛。通过同时版述，同时观摩，同时解答，大家不仅在业务技能上得到了学习提高，而且在财务管理方面得到了很大提升。一致认为，收获很大。
　　“你们是集团管理的重要环节，是各公司老总的左臂右膀，感谢大家对李文公司的辛勤付出，希望各位严格执行财务管理制度，充分学习好领会好公司的财经政策，在坚持原则，讲求工作方法的前提下，为公司继续当好家、理好财、服好务……”会议在集团总裁郭建平先生的赞扬与寄予声中圆满结束。