2012年7月16日，集团在投资公司五楼会议室召开了2012年集团半年度经济工作会议，各省级公司副总经理级和投资公司副总监级以上人员参加了为期3天的会议。
　　本次会议的主要任务是贯彻落实集团各项工作精神和各项制度文件，总结上半年的工作成绩，分析当前经济形势和工作中存在的薄弱环节，相互交流工作经验，部署2012年下半年的工作任务，动员全体员工解放思想，抢抓机遇，以“凝心聚力、整合集中、规范统一、逐步发展”来进一步推进各项工作任务。
　　会议工作汇报采取按线块业务分工的顺序依次进行，以便相互比较和相互交流，成都公司主管楼宇业务的王斌副总经理介绍了在楼宇市场开拓的心得和体会；武汉公司王焕墀总经理阐述了在维修业务开拓的创新和做法，他们的工作成果和努力得到了大家的认可和赞同。
　　各业务线块副总裁对分管的工作做了总结汇报，针对上半年的主要问题进行了重点分析，同时对下半年的工作做了部署和安排。集团总裁郭建平在肯定成绩的同时要求老总们要敢于承担责任，敢于得罪人，不要停留在过去的功劳簿上；针对复杂严峻的经济形势，把握住市场脉搏，要把相关文件精神吃透；要敢于放权，切实提高把目标变成结果的能力；要振奋精神、狠抓落实、不断加强自身学习，不断提高各项管理工作水平。
　　集团董事会指出，在以郭建平为首的经营领导班子带领下，对2012年上半年度取得的成绩和全体员工的努力表示肯定，要求全体员工认清市场形势，完善客户服务工作，各省级公司要相互学习和扶持，要团结团结再团结，包容包容再包容，李文锁城的成绩都是大家共同努力和奋斗的结果。
　　会议最后对在今年上半年各项工作任务完成优秀的单位和个人给予奖励并号召各职能部门、各省级公司以及全体员工以获奖单位和个人为榜样，为集团的发展和2012年任务目标的完成做出更大的贡献。（文/ 人力资源 李必军）