人力，作为一种特殊而又重要的资源，是具有活力和创造力的资源。确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，解决人才与企业发展的不匹配问题是每一个人力资源管理者的日常工作之一。将人力资源转化为人力优势，推动李文锁城稳步发展是李文每一位管理者需要思考和推动的考题。
　　为满足各分公司的用人需求，投资公司按照集团发展的要求在长沙公司建立培训基地进行储备干部的培训。储备人员的选择、录用、外派由投资公司负责；储备人员的日常使用和管理由长沙公司负责。通过系统的学习来引导和督促储备人员尽快熟悉环境并迅速进入工作状态，提高储备人员的质量和水平，逐步完善储备人员培养体系，建立一支合格、精干和随时满足各分公司需要的储备人员队伍。
　　人员储备以连锁经理（主管）和楼宇经理（主管）为主，同时对愿意接受外派的长沙公司员工开放。培训依照员工入职   入职培训部门熟悉和了解（2-3天）  投资公司开具实习派遣单     长沙公司各部门轮训（大厅各部门工作及二楼开单）    长沙公司按储备人员的储备职位类别分配到各部门进行实习工作    外派至各分公司的顺序来进行，储备人员的实习考察期为3个月，在长沙公司的轮训实习考察期间以每10天为考察周期，储备人员提交相应的实习总结和心得，再由各部门轮训的相应部门经理出具考察意见。
　　储备人员的轮训部门主要为：锁具部球形锁柜、锁具部执手锁柜、保险柜组、锁具部小五金柜、电子楼宇部、长沙公司二楼开单部。在实习期间，储备人员的日常考勤和管理由长沙公司负责，长沙公司各部门经理应将储备人员按新进普通人员严格要求、实时指导、安排实操并据实评价，以便储备人员在轮训期间掌握和熟练操作技能，不走过场、不流于形式，并每隔10天做出评价。轮训结束后，按储备人员的选择方向确定工作意向，以完成最后的实习考察期，投资公司将不定期对储备人员进行现场查看和追踪，以便及时对培训效果进行考察评估，如不符合公司要求，则进行辞退。
　　作为被储备人员，要有归零的心态，重新摆正自己的位置，怀揣一颗平常心和进取心来认真工作。在工作中学习，在学习中工作，尽快掌握与工作相关的各种基本知识，努力完成领导交付的每一项工作任务。所在培养单位要重视人才培养工作，严加管理，努力使储备人员在较短的时间内掌握相关技能和适应环境；储备人员正式赴任后，相关公司要有相对包容的心态使对其进一步摔打和历练，使其尽快成长为各分公司乃至集团需要的合格人选。“十年树木，百年树人”，一个企业后备人才的储备和培养关系到企业未来的发展，培植中基层后备力量乃至形成将来的高层力量，是集团人力资源版块发展和努力的方向。
　　路曼曼其修远兮，李文将上下而求索。(文/行政管理中心 李必军)